对于蒙特利尔奥运会的教训，阿勒愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，阿勒该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：阿勒蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。摘要：阿勒为什么许多大项目，阿勒无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详细规划，阿勒哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。每一届奥运会都希望惊艳全球，阿勒新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，阿勒前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

参照系是非常好的概念，阿勒但在现实中最难获得的是现实世界的数据，阿勒一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这时候需要分两步走，阿勒剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

执行的时候雷厉风行则完全不同，阿勒同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

林肯曾经说过，阿勒如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，阿勒很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，阿勒不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因：阿勒越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

在大多数情况下，阿勒大项目不应追求第一、最大、最长、最高。如果重大项目讨论时间短，阿勒开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

(责任编辑：郭力行)